在广东省经济投资建设领域活跃着一支充满活力，勇于创新的工程咨询队伍——广东广咨国际工程投资顾问股份有限公司（下称广咨国际）。广咨国际是广业集团下属控股企业，公司由manbetx论坛 和广东省机电设备招标有限公司组成，是广东省第一家集项目投资机会研究、项目前期决策咨询及评估、项目管理、建设监理、工程造价咨询及管理，与工程、设备、政府采购等招标咨询为一体的多元化服务机构，拥有工程咨询、招标代理、工程造价和工程监理多项甲级资质。三十多年来，公司一直围绕着工程投资建设领域为各行业投资者提供工程投资咨询、工程管理咨询、建设咨询服务, 为政府和社会各界投资主体科学决策、有效控制工程投资和保证工程质量、进度等做出了积极的贡献，受到社会和行业的广泛认可。

瞻改革之大势 破发展之沉舟

上世纪末本世纪初，伴随着经济高速发展的是改革的汹涌迅猛。当同行兄弟单位仍在政府主管部门的庇护下享受着经济发展带来的政策红利，身处改革开放前沿的广咨国际却率先被推到了市场大潮的浪尖。刚与政府部门脱钩的咨询、招标两家公司，在合并之初面临着业务骨干流失、业务受阻的内外交困，习惯了坐等业务的各级干部员工们一时难以适应身份的转换，很多人还在努力地想回到昔日事业单位安逸的暖巢。市场的放开，众多的民营机构如春笋般涌现，对传统的工程咨询市场带来严重的冲击，广咨国际面临着前所末有的困境。

2002年，以“主辅分离”为宗旨的国企改革随着原国家经贸委等八部委联合颁布的859号文出台进入了快车道。2004年，《国务院关于投资体制改革的决定》更是明确指出，要鼓励中介服务机构采取合伙制或股份制的形式进行改制。随后的几年，作为改革强省的广东，先后多次出台加快推进国企改革的意见，指导各省属国有企业改制工作。当时，新一届的广咨国际领导班子审时度势，意识到体制改革是行业发展之大势，不破不立没有出路，只有通过体制机制的改革创新才能进一步激发员工积极性和企业活力。因此，广咨国际主动请缨，愿当国企改革之先锋。 2003年，广咨国际的产权多元化改革被纳入工作议程，开始了长达五年多的改制征程。期间，改制方案来回斟酌反复修改，2006年底得到省国资委关于公司改制的正式批复后，又历时一年半，才于2008年上半年完成整个改制工作。

此次改制，为确保改制后核心骨干员工队伍的稳定性，股东利益真正同企业发展捆绑在一起，全体员工股东共同制定了《员工持股规则》。根据该规则，已享有员工激励股权的员工在不符合持股条件时应将所持有的股权退出，通过“人在股在”的机制，保证了企业发展的稳定性。

“5.12”汶川大地震后，广咨国际承担了汶川水磨镇恢复重建项目的投资控制和系统化管理，项目获得联合国“全球灾后重建最佳范例”奖。

锻创新之能力 享改革之果实

2008年的产权多元化改制，吸收经营管理者及业务骨干入股，建立人才、智力、劳动价值分享机制，把核心经营团队的个人利益与企业发展紧密联系在一起，充分调动经营管理者和业务骨干的积极性。

改制以来，公司大力实施“人才强企、品牌兴企、知识强企、联盟合作战略”，通过持续不断的机制创新业务创新，积极开拓市场，探索和谋划业务创新，公司的创新能力不断增强，全过程咨询服务显著提升。改制以来，公司坚持集约创新战略，践行创新理念和方法，深化业务结构调整，持续推进业务转型升级。近年来大力拓展规划咨询、政策咨询和专题研究、PPP项目融资咨询和招标采购咨询服务、全过程造价咨询、全过程工程项目管理等创新型业务，努力为客户提供有价值的咨询服务。公司凭借优异的业务能力，成为国家商务部首批五个援外项目评估单位之一，目前已承接开展了30多项商务部援外项目评估工作，推动广咨品牌“走出去”。

驻尼日利亚联邦共和国大使馆经济商务参赞处领导接见援非医疗物资项目后评估广咨国际专家团队

近年来,公司抓住国家在基础设施和社会公共领域大力推广PPP模式的机会,全力推进PPP咨询和招标业务，加强对PPP业务方法的研究和应用，在能源、交通运输、水利、环境保护、保障性住房、教育、文化、卫生、地下综合管廊、海绵城市、智慧城市等领域，提供PPP全过程咨询服务：包括项目可研、物有所值论证、财政承受能力论证、PPP实施方案、社会资本招标、谈判、合同签订等全套进行打包的咨询服务。截止目前，公司的PPP业务由最初的几百万元发展到目前近5000万元的合同额。

公司荣获“2016年度中国PPP项目咨询服务机构百强”等多项殊荣御资本之东风 谋发展之远局

党的十八大以后，我国的经济社会发展进入到一个新的阶段，随着全面改革的不断深化，中国经济进入了一个新常态。随着政府职能转变，投资体制改革，信息技术对传统行业的颠覆等新的环境变化，传统的行业发展模式已难以适应新的经济发展态势。市场化、产业化、信息化、资本化、国际化成为行业发展的新态势。跨界、互联互通、兼并重组成为未来企业转型升级的重要手段。广咨国际在经历了多年的快速成长后，也遇到了人才、市场、技术等发展瓶颈，亟待通过转变发展方式来实现企业可持续发展。

为适应工程咨询业发展环境的重大变革，公司充分利用当前资本市场改革发展的有利时机，谋求转型发展、做大做强，借助资本市场的力量推动广咨品牌的战略型布局。2015年，广咨国际又借国家大力推动国有企业深化改革，鼓励和支持国有企业进入资本市场之机，启动股份制改造暨新三板上市工作，12月底上报全国中小企业股转系统受理，开创了广东省国有企业股改速效先河，成为当年广东省国资委系统唯一一家完成股改并上报股转系统的企业。2016年4月，广咨国际正式挂牌新三板，今年5月又成功晋升新三板创新层。

2016年5月广咨国际新三板挂牌仪式

广咨国际通过两次改制，实现了在新三板挂牌上市，这将有利于公司适应目前工程咨询行业环境的变化，进一步创新发展模式，打造内生增长和外延增长的双引擎。今后公司将通过期权、股权等更加多样化的激励方式，吸引和留住更多具有核心技术能力的骨干人才，通过不断强化专业能力建设，创新服务模式，增强核心竞争力，打造广咨特色的“智库”品牌。

广咨国际将御资本市场之东风，加快推进工程咨询领域供给侧结构性改革，进一步创新发展模式，围绕“市场布局、产品打造、能力建设”，融资融智融商，谋求转型升级，实现跨越式增长，为广东省重大项目投资建设和经济社会发展做出更大的贡献。